Kan vi vinde kampen om de kloge hoveder?

“Kinesiske forskere hører til i eliten, de er topkvalificerede og de har en arbejdsmoral, man ikke ser hos danskere. De er enormt arbejdsomme og flittige. De har altid været vant til at skulle kæmpe om selv små resultater.”

“Vi må indrømme, at de er topkvalificerede, de er ihærdige, de hårdt arbejdende, men det er også iboende i den kinesiske mentalitet, at de vil frem og de vil være blandt de absolut bedste.” siger man hos Novo Nordisk. Der er et indslag på P1 om, at Novo Nordisk igen har ansat en del kinesiske forskere, fordi, ak ja, de findes ikke bedre!

En repræsentant fra DTU interviewes også. Han siger: “Vi skal ikke gå og bilde os ind, at vi vanvittigt bedre end koreanerne, når det gælde kloge hoveder. Vi er i bedste fald lige så gode.” (Lars Pallesen).

“Vi skal satse langt mere på forskning, dvs. der skal langt flere penge til”, lyder det, “ellers taber vi kampen som videnssamfund – også – og hvad skal Danmark så leve af?!”

Hmmm……. er det nu den hele sandhed? – spørger jeg mig selv. Ingen tvivl om, at det vil gøre en hel del. En stor forskel. Når man fokuserer på noget og bakker fokus op med ressourcer, vokser og vækster området, ingen tvivl om det.

MEN jeg kan ikke lade være med at tænke på, hvilke værdier, der ligger til grund for forskellen. Kan vi hamle op med de kinesiske værdier?

Her tænker jeg IKKE politisk. Kineserne har som individer og som samfund ENORME ambitioner. De er mange, de er, som det bliver sagt, vant til at kæmpe og til at kæmpe hårdt for at få blot en lille bid af kagen. Og de vil have den bedste bid, og den største. De arbejder hårdt for at blive så gode som muligt, for at komme i eliten – det gælder i øvrigt også på alle andre områder end i forskningen – og for at komme i eliten, skal der ydes toppræstationer, som giver topresultater.

Jeg har i en årrække haft et tæt samarbejde med et kinesisk firma med europæisk hovedsæde i Tyskland. Denne kinesisk ejede virksomhed laver testudstyr. Højteknologisk. Første gang, de lancerede deres testudstyr, var folk ved at dø af grin. Det var billigt og forholdsvis primitivt, fordi det kun ramte en brøkdel af det segment, som de etablerede og kendte brands dækkede, men det kinesiske mærke var meget præcist lige nøjagtigt på det område, det ramte. Det var en god start for mindre eller nyopstartede firmaer, efterhånden blev en loyak kundegruppe for kineserne. Disse mindre virksomheder havde ikke råd til at købe det europæiske, velrennomerede meget dyre testudstyr. De kinesiske salgskonsulenter etablerede en tæt og hyppig kontakt til de virksomheder, der købte udstyret, for de ville have feedback – meget og hyppigt. De ville vide alt. De ville vide, hvad der virkede, og hvad der ikke virkede! Hvad var kundernes behov? Hvordan kunne produkterne optimeres? Forbedres? Udvikles? Pludselig gik det hurtigt. Pludselig blev det kinesiske produkt konkurrencedygtigt på både bredde, fleksibilitet, nøjagtighed, testhastighed og ikke mindst på brugervenlighed, – og stadig til halv pris.

De europæiske testudviklere forbedrede også deres produkter, men det foregik ikke på samme måde i samspil med kunder og brugere. Det foregik hjemme i udviklingsafdelingen, hvor ingeniørerne fik gode ideer! Og hvis man som kunde kom med kritikpunkter eller forslag til forbedringer, havde man ikke en fornemmelse af lydhørhed.

Gæt hvem der i dag sidder på det pågældende marked? Med et topkvalificeret testudstyr, der er langt mere brugervenligt og konkurrencedygtigt på så godt som alle områder? – OG stadig til halv pris! Right – kineserne er også her kommet for at blive!

Og hvor fører al den snak og kvidren os så hen?

Jo, til det faktum, at vel handler MEGET om ressourcer, men ALT handler om værdier!

Kineserne ville aldrig have den fremmarch, de har nu, på alle planer: teknologisk, økonomisk, magtpolitisk, militært, etc. Hvis der ikke lå et fasttømret og fuldt integreret værdisæt under. Et værdisæt, der i stor udstrækning gælder for det kinesiske samfund, de kinesiske magthavere og for den individuelle kineser – i et åbenbart samspil.

Som der i radioindslaget også siges fra Novo Nordisk side: “Det er kinesernes mentalitet, der klassificerer dem til en plads i den absoluttet topelite! ” - Den absolutte topelite! Så kan det vist ikke blive bedre? (“Jo, de mangler lidt teamspirit, men det kommer de hurtigt efter med”, siger man i Novo). Kan vi så karakterisere vores forskere i den absolutte top elite? Jeg håber, at vi stadig kan, men der er jo en ÅRSAG til, at man i globalt orienterede virksomheder som Novo Nordisk i stigende grad prioriterer kinesiske forskere, ikke sandt?

Mentaliteten, det var den, vi kom bort fra. Kineserne beskrives som sagt som ambitiøse, hårdtarbejdende og ENORMT resultatorienterede, vel at mærke for at nå de bedste af de bedste resultater. De VIL befinde sig i eliten. De VIL ARBEJDE sig op fra “avisbud til direktør”, og det kinesiske samfund muliggør i dag denne drøm – og så i den grad!

Hovsa – hvad er det jeg skriver? Er det ikke den amerikanske drøm, jeg er ved at beskrive? Det der tidligere kun var muligt i USA? At man ved at være tro mod sine værdier og en hårdtarbejdende amerikaner kunne blive til hvad som helst stort i det amerikanske samfund, i verdens mest kapitalistiske land med de frie markedskræfters spil?

Nu er det sørme også muligt i Kina, der er berygtet for stram statsstyring, krænkelse af menneskerettigheder, m.v.?? Hvad er det lige, der er ved at ske? Og hvad pokker er der sket med Vesten? Er vi blevet for dekadente? For splittede? For værdimæssigt korrupte på det indre plan?

Nu kunne det lyde, som om jeg er kineserfreak, Maofetichist eller bare socialist? Men intet kunne være længere fra sandheden. Jeg prøver bare på at beskrive nogle tendenser i tiden, som jeg oplever dem med mine øjne og ører – ud fra en helt og aldeles uvidenskabelig betragtning (det har jeg nemlig lært af Søren Kierkegaard, som også tillod sig at skrive helt og aldeles uvidenskabeligt – uden sammenligning i øvrigt) – for at placere dem i et perspektiv, hvor jeg og mit arbejde kan være med og få en anelse gyldighed. Nemlig i mit arbejde med værdier og værdisæt. I arbejdet med at gøre opmærksom på, hvorfor vi er nødt til at gøre os vores værdier klart, hvorfor vi er nødt til at følge vores bevidstgjorte værdier med hjertet, med hjernen og med hånden (oversat: i handling, hvis nogen ikke forstår det der med hånden), hvis vi skal have en chance for at spille med på den internationale GLOBALISEREDE scene i fremtiden. Vi er nødt til at skabe og genskabe en stærk integritet, hvor tanke, ord og handling spiller samme melodi, hos den enkelte person, som medarbejder og/eller leder i en virksomhed OG som borger i Danmark og i verdenssamfundet.